Projectmanagement

Binnen organisaties lopen projecten vaak naast het dagelijkse werk. Nieuwe initiatieven, verbetertrajecten of implementaties zijn belangrijk, maar krijgen niet altijd de aandacht die nodig is. Hierdoor ontstaat vertraging, ontbreekt overzicht of blijft afronding uit.

In goede banen biedt tijdelijk projectmanagement wanneer projecten vastlopen of dreigen te vertragen. Door tijdelijk regie te nemen, ontstaat er overzicht, voortgang en duidelijke sturing, zodat projecten weer richting afronding gaan.

Wanneer tijdelijk projectmanagement passend is

Tijdelijk projectmanagement is passend wanneer een project onvoldoende voortgang kent of het overzicht ontbreekt. Bijvoorbeeld wanneer eigenaarschap niet helder is, meerdere afdelingen betrokken zijn of het project naast het dagelijkse werk onvoldoende aandacht krijgt.

In deze situaties is het effectief om tijdelijk extra regie in te zetten, zodat het project niet verder vertraagt en richting krijgt.

Wat deze ondersteuning inhoudt

Het projectmanagement is praktisch en resultaatgericht. Afhankelijk van de situatie bestaat de ondersteuning uit:

  • het verhelderen van doelen, scope en planning

  • het structureren van werkzaamheden

  • het verduidelijken van rollen en afspraken

  • het bewaken van voortgang en deadlines

  • afstemming met betrokkenen en stakeholders

  • het signaleren en oplossen van knelpunten

Er wordt gewerkt met duidelijke afspraken, overzicht en aandacht voor samenwerking.

Waar dit wordt ingezet

Tijdelijk projectmanagement kan worden ingezet bij projecten binnen verschillende organisatieonderdelen, waaronder:

  • marketing en communicatie

  • administratie en organisatie

  • ICT en digitalisering

  • HRM en personeelsprocessen

De focus ligt op het organiseren, coördineren en afronden van het project, passend bij de organisatie en haar werkwijze.

Wat dit oplevert

Tijdelijk projectmanagement via In goede banen zorgt voor overzicht en rust binnen het project, duidelijke afspraken en verantwoordelijkheden en concrete voortgang richting afronding.

Projecten blijven niet liggen en de organisatie kan daarna zelfstandig verder.

Kennismaking plannen